La transición ecológica requiere nuevas infraestructuras vinculadas a las energías renovables, la bioenergía y la gestión de los residuos. Sin embargo, el éxito de estos proyectos no depende únicamente de su viabilidad técnica o económica, sino también de su capacidad para generar confianza y construir relaciones sólidas con el territorio donde se implantan.

Con este objetivo, el Clúster de Bioenergía de Cataluña (CBC), el Clúster de la Energía Eficiente de Cataluña (CEEC) y el Clúster de Residuos de Cataluña (CREC) han desarrollado conjuntamente el proyecto «Gestión de la Licencia Social y la Integración Territorial de los Proyectos de Transición Ecológica en Cataluña», una iniciativa que culminó el pasado 10 de julio con la presentación de la guía del proyecto.

Una guía para integrar la dimensión social en los proyectos

La guía nace para dar respuesta a uno de los principales retos a los que se enfrentan actualmente los promotores de infraestructuras: conseguir que los proyectos no solo cumplan todos los requisitos administrativos, sino que también sean comprendidos, aceptados e integrados en la realidad social y territorial donde se desarrollan.

Lejos de entender la licencia social como una simple herramienta de comunicación, la publicación propone un enfoque integral basado en ocho pilares fundamentales: el encaje territorial, la transparencia, la participación, la gobernanza, el retorno al territorio, la comunicación, la pedagogía y la gestión de impactos.

Además, plantea una estrategia eminentemente preventiva, recomendando iniciar el diálogo con el territorio incluso antes de comenzar la tramitación administrativa del proyecto.

Una herramienta práctica para promotores públicos y privados

Dirigida tanto a promotores públicos como privados, la guía reúne metodologías, recomendaciones prácticas, herramientas de aplicación y ejemplos reales para ayudar a las empresas a incorporar la dimensión social como un elemento estratégico en el desarrollo de sus proyectos.

El documento es el resultado de un proceso participativo en el que han colaborado empresas, entidades y expertos de los tres sectores representados por los clústeres.

Casos de éxito que demuestran que la licencia social es posible

La guía incorpora experiencias reales de empresas que han convertido la relación con el territorio en un factor clave para el éxito de sus proyectos.

Desde el ámbito de la bioenergía, Genia Bioenergy destaca que la confianza comienza mucho antes de que el proyecto esté definido. «Es imprescindible iniciar el diálogo desde las primeras fases, identificar correctamente a los actores locales, explicar con claridad el funcionamiento de la planta y responder de forma transparente a las preocupaciones de la ciudadanía. La aceptación social se consolida cuando el territorio percibe que el proyecto escucha, responde y actúa con coherencia», explica Cristina Pascual, responsable de Licencia Social de Genia Bioenergy.

Por su parte, PreZero, referente del sector de los residuos, considera que la licencia social debe formar parte de la gestión diaria de la empresa. Para Núria Aguasca, delegada de Tratamiento de la Dirección de Negocio Industrial, «la transparencia, la escucha activa y la pedagogía deben incorporarse a la toma de decisiones. La confianza no se consigue de un día para otro; se construye con coherencia, responsabilidad y demostrando que escuchar a la ciudadanía tiene un impacto real en la forma de trabajar».

En el sector de las energías renovables, Aspiravi España pone el acento en la proximidad. Según Marcos Piqué, director de Desarrollo de Negocio de Energías Renovables, «la presencia local desde las primeras etapas del proyecto, conocer las inquietudes de los vecinos y adaptar el proyecto al territorio son elementos fundamentales para generar aceptación social. La confianza se mantiene mediante una labor constante de divulgación y cumpliendo los compromisos adquiridos».

Una transición ecológica compartida

Con esta iniciativa, los tres clústeres refuerzan su compromiso con una transición ecológica que, además de ser técnicamente viable y ambientalmente necesaria, sea también socialmente compartida.

La nueva guía aspira a convertirse en una herramienta de referencia para empresas, administraciones y agentes del territorio, contribuyendo a impulsar proyectos capaces de generar valor económico, ambiental y social a través del diálogo y la colaboración.

Descarga la guía

Consulta la Guía de gestión de la licencia social y la integración territorial de los proyectos de transición ecológica en Cataluña y descubre recomendaciones prácticas, metodologías y casos de éxito para incorporar la dimensión social a tus proyectos.

Descárgala aquí.

L'entrada El Clúster de Bioenergía de Cataluña, el Clúster de Residuos de Cataluña y el Clúster de la Energía Eficiente de Cataluña presentan una guía pionera para fomentar la aceptación social de los proyectos de transición ecológica. ha aparegut primer a CREC.

En el marco del proyecto Gestión de la licencia social y la integración territorial de los proyectos de transición ecológica en Cataluña, hemos conversado con Carles Salesa, de CADEVA, una empresa con una amplia experiencia en la gestión de infraestructuras ambientales y de servicios vinculados al sector de los residuos. A partir de su trayectoria, comparte una idea clara: la confianza del territorio no surge de manera espontánea, sino que se construye a través del diálogo, la transparencia y la cercanía.

Para Salesa, la relación con la comunidad debe basarse en tres principios fundamentales: escuchar, informar y responder. Más allá del cumplimiento de los requisitos administrativos, considera imprescindible establecer canales de comunicación permanentes con los diferentes agentes del territorio, crear espacios de participación y facilitar una interlocución directa con la ciudadanía. También destaca el valor de las visitas guiadas, las jornadas de puertas abiertas y los programas de educación ambiental, que permiten dar a conocer el funcionamiento real de las instalaciones, desmontar prejuicios y acercar la gestión de los residuos a la sociedad.

Según explica, la participación ciudadana resulta especialmente útil cuando se inicia en las primeras fases de los proyectos. Es en ese momento cuando todavía existe margen para incorporar aportaciones y adaptar determinados aspectos del diseño o del funcionamiento de las infraestructuras. No obstante, insiste en que la licencia social no se consigue únicamente antes de construir una planta, sino que debe seguir trabajándose durante toda su vida útil, manteniendo una comunicación continua y dando respuesta a las inquietudes que puedan surgir.

En este sentido, Salesa define la licencia social como la confianza que la comunidad deposita en una infraestructura y en la organización que la gestiona. Una confianza que requiere mucho tiempo y esfuerzo para construirse, pero que puede perderse rápidamente si no existen transparencia, rigor técnico y capacidad de respuesta ante cualquier incidencia.

Precisamente, estos son algunos de los pilares que considera indispensables para generar aceptación social. Explicar desde el primer momento por qué es necesaria una infraestructura, qué función desempeña, qué beneficios aporta y qué medidas se aplican para prevenir o minimizar sus impactos contribuye a generar un clima de confianza. Sin embargo, esta información debe ir siempre acompañada de datos objetivos, estudios independientes y sistemas de control que permitan demostrar de forma continuada el correcto funcionamiento de las instalaciones.

Uno de los ejemplos más claros es la gestión de los olores, uno de los aspectos que habitualmente genera mayor preocupación entre la ciudadanía. Según Salesa, la mejor estrategia consiste en incorporar desde el diseño inicial todas las medidas necesarias para evitar su emisión y complementarlas con sistemas de monitorización y protocolos de actuación que permitan reaccionar con rapidez ante cualquier incidencia. A menudo, señala, la confianza depende tanto de la capacidad de respuesta como de la propia existencia del problema.

Esta forma de entender la gestión de las infraestructuras implica también asumir que su dimensión social es tan importante como la tecnológica. Por ello, defiende que la comunicación, la participación ciudadana y la educación ambiental no pueden ser actuaciones puntuales, sino líneas de trabajo permanentes que requieren recursos, planificación y compromiso. Gestionar una infraestructura ambiental es también gestionar la relación con el territorio.

Para evaluar si este trabajo da resultados, Salesa apuesta por analizar un conjunto de indicadores que permitan medir la evolución de la confianza. La evolución de las consultas y las quejas, la participación en visitas y jornadas, las encuestas de satisfacción, la relación con las asociaciones vecinales, el tratamiento mediático o la percepción de los diferentes agentes del territorio son algunos de los elementos que ayudan a valorar si las actuaciones impulsadas contribuyen realmente a mejorar la aceptación social.

De cara al futuro, Salesa considera que la transición ecológica solo será posible si las nuevas infraestructuras cuentan con el apoyo de la ciudadanía. En este contexto, subraya la necesidad de seguir combatiendo la desinformación con evidencias científicas, reforzar los espacios de diálogo y fomentar una ciudadanía informada e implicada en el modelo de gestión de los residuos.

Su experiencia pone de manifiesto que la licencia social no es un objetivo que se alcance una única vez, sino un proceso continuo que exige escucha activa, transparencia y una relación de confianza construida día a día entre las infraestructuras ambientales y el territorio.

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1. ¿Cuál es tu nombre y cuál es tu cargo en la empresa?

Me llamo Jose Ramón Herrero y soy Country Manager de Paneco Ambiente. Mi responsabilidad se centra en liderar la estrategia y la implantación de la compañía en el mercado, conectando nuestras soluciones de biotecnología ambiental con las necesidades operativas reales del sector.

En el día a día, mi trabajo consiste en dar a conocer nuestras propuestas y, basándonos en nuestra experiencia, replicarlas o adaptarlas al entorno y a la situación específica de cada cliente, tanto del ámbito público como del privado.

2. Breve descripción de la empresa, destacando qué actividad desarrolla dentro del ámbito de los residuos o la economía circular.

En Paneco Ambiente desarrollamos y comercializamos soluciones ecológicas de biotecnología ambiental diseñadas para reducir el impacto de la actividad humana.

Nuestra tecnología se basa en la combinación de consorcios de microorganismos no modificados genéticamente, nutrientes específicos para su desarrollo y extractos vegetales naturales. Gracias a estas formulaciones, conseguimos:

• Neutralizar las moléculas causantes de los olores mediante mecanismos de abatimiento.
• Capturar material particulado PM2,5.
• Acelerar significativamente la biodegradación de una amplia variedad de compuestos orgánicos.

Más allá del sector de los residuos, también ofrecemos soluciones para el sector primario, incluyendo agricultura ecológica y regenerativa, ganadería e incluso acuicultura. La biorremediación de grandes volúmenes de agua, mediante el control de nutrientes y la prevención de procesos de eutrofización, es otro de los ámbitos en los que desarrollamos nuestra actividad.

Nos dirigimos a cualquier entidad, pública o privada, que deba afrontar retos ambientales derivados del tratamiento de residuos o de las emisiones de olores en instalaciones como:

• Plantas de compostaje y selección de residuos.
• Plantas de biogás y digestión anaerobia.
• Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR).
• Entornos industriales y gestores de residuos en general.

Nuestra prioridad es ofrecer siempre soluciones Nature-Based (basadas en la naturaleza), completamente inocuas para las personas y el medio ambiente, que permitan resolver problemas complejos de una forma limpia y sostenible.

3. ¿Qué retos o necesidades busca resolver actualmente vuestra empresa?

El sector ambiental y de la gestión de residuos se encuentra en un punto de inflexión. Por un lado, nos enfrentamos a una presión normativa cada vez más exigente en materia ambiental, especialmente en lo relativo al control de emisiones y del impacto odorífero. Por otro, existe una necesidad creciente de optimizar el rendimiento operativo de las plantas de tratamiento y avanzar en la valorización real de los recursos.

En este contexto, los retos ya no son únicamente reactivos —como resolver una queja por olores—, sino, sobre todo, preventivos y orientados a la mejora de los procesos. Una de las claves pasa por optimizar los procesos biológicos internos para:

• Incrementar el rendimiento de la digestión anaerobia y de la producción de biogás.
• Mejorar los tiempos de proceso y la calidad del compost en las plantas de compostaje.
• Reducir de forma significativa las emisiones, no solo las odoríferas, sino también las de gases de efecto invernadero y compuestos como el amoníaco.

El mayor desafío actual es convertir la biotecnología en una herramienta habitual de gestión. Siempre que sea posible, queremos sustituir tratamientos químicos poco sostenibles o soluciones meramente paliativas por procesos biológicos integrados que actúen desde el origen del problema, maximizando la eficiencia de las plantas de forma segura y sostenible.

4. ¿Qué os motivó a uniros al CREC como entidad asociada y qué tipo de sinergias buscáis con el resto de socios?

Nuestra decisión de incorporarnos al CREC responde al deseo de conectar de forma directa con el ecosistema de innovación ambiental de Cataluña y contribuir activamente a la transformación del sector.

Como empresa tecnológica, entendemos que el desarrollo de soluciones no puede abordarse de forma aislada. Aportamos al clúster no solo nuestra tecnología, sino también el conocimiento y la experiencia acumulados por nuestro grupo industrial en Italia, pionero en el sector y con más de 40 años de trayectoria en el tratamiento de residuos y la valorización de biogás y gas de vertedero.

Las sinergias que buscamos dentro del CREC se centran en la colaboración técnica y el codesarrollo con el resto de entidades asociadas, mediante:

• Trabajar codo con codo con gestores de residuos, ingenierías, plantas de tratamiento y otros agentes del sector para abordar problemáticas complejas sobre el terreno, además de identificar nuevos retos que impulsen futuras líneas de investigación y el desarrollo de nuevos productos.
• Implementar proyectos piloto que validen la biotecnología como un acelerador de la economía circular.
• Compartir conocimiento técnico para elevar los estándares de sostenibilidad, eficiencia y convivencia entre las instalaciones y su entorno.

L'entrada SOM CREC: Hoy os presentamos a… PANECO ha aparegut primer a CREC.

En aquest episodi, Carandini, Fundación ECOLUM i Urbaser Electronics comparteixen la seva experiència en un projecte que situa l’ecodisseny al centre del desenvolupament de les lluminàries. La col·laboració entre fabricant, SCRAP i gestor de residus ha permès incorporar criteris de reciclabilitat des de les primeres fases de disseny, facilitant el desmuntatge dels equips, la separació dels diferents materials i la seva posterior valorització quan finalitza la seva vida útil.

Al llarg de la conversa, els participants expliquen com treballar de manera coordinada des de l’inici del procés permet anticipar el final de vida dels productes i prendre decisions que milloren la recuperació dels materials, optimitzen la traçabilitat i incrementen l’eficiència del sistema de reciclatge. Aquest enfocament posa de manifest que les decisions de disseny tenen un impacte directe en la circularitat dels productes i en la seva capacitat de generar nous recursos.

El projecte evidencia també el paper fonamental de la responsabilitat ampliada del productor i la importància que fabricants, SCRAPs i gestors de residus comparteixin informació i coneixement per desenvolupar solucions més sostenibles. Aquesta col·laboració no només contribueix a millorar els índexs de reciclabilitat de les lluminàries, sinó que també impulsa noves oportunitats d’innovació i fomenta models de producció més eficients i circulars.

Aquest tercer capítol de Veus Circulars posa de manifest que la circularitat no és només una qüestió de gestió dels residus, sinó també de disseny, planificació i cooperació entre tots els agents implicats al llarg del cicle de vida d’un producte.

Des del CREC volem agrair a Carandini, Fundación ECOLUM i Urbaser Electronics, així com a totes les persones que han participat en aquest projecte, la seva implicació i la voluntat de compartir una iniciativa que demostra que la col·laboració és la millor eina per avançar cap a una economia més circular.

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En este episodio, Grup Calaf, CGM Centre de Gestió Mediambiental y Plastic People comparten su experiencia en un proyecto que demuestra que la construcción circular comienza mucho antes de que los residuos lleguen a una planta de tratamiento. La clave reside en la correcta separación de los materiales desde el mismo momento en que se generan en la obra, garantizando su calidad, su trazabilidad y sus posibilidades de valorización.

A lo largo de la conversación, los participantes explican cómo la incorporación de la figura del Waste Manager ha contribuido a mejorar la gestión de los flujos de residuos, garantizando una separación eficiente en origen y facilitando que los materiales conserven su valor a lo largo de todo el proceso. Esta coordinación entre la constructora, el gestor de residuos y la industria permite avanzar hacia un modelo más eficiente y sostenible.

Gracias a este sistema de trabajo, los residuos plásticos procedentes de la actividad constructiva pueden recuperarse, transformarse en nueva materia prima y convertirse en nuevos encofrados reciclados, que vuelven a incorporarse al sector de la construcción. Un ejemplo práctico de cómo es posible cerrar el círculo de los materiales y reducir el consumo de recursos vírgenes mediante la colaboración entre todos los agentes implicados.

Este proyecto pone de manifiesto que la construcción circular no consiste únicamente en gestionar correctamente los residuos, sino en replantear los procesos desde su origen para preservar el valor de los materiales, fomentar su reutilización e impulsar nuevos modelos de producción más circulares.

Desde el CREC queremos agradecer a Grup Calaf, CGM Centre de Gestió Mediambiental y Plastic People, así como a todos los profesionales que han participado en este proyecto, su implicación y su voluntad de compartir una iniciativa que demuestra que la colaboración es una pieza fundamental para avanzar hacia un sector de la construcción más sostenible y circular.

L'entrada Veus Circulars | La construcción circular comienza con una buena gestión de los residuos ha aparegut primer a CREC.

Este primer episodio se centra en la renovación de los contenedores urbanos de la ciudad de Barcelona, un proceso habitual que, gracias a la implicación del Ayuntamiento de Barcelona, ROS ROCA, S.A. y TIRGI, se ha convertido en una oportunidad para mantener los materiales en circulación y reducir el consumo de recursos.

A lo largo de la conversación, los participantes explican cómo una apuesta estratégica por la compra pública ha hecho posible incorporar criterios de economía circular en la renovación del parque de contenedores. El proyecto pone en valor la importancia de pensar en el final de la vida útil de los productos desde el momento en que se definen las licitaciones y se toman las primeras decisiones, favoreciendo la recuperación de los materiales y su reincorporación en la fabricación de nuevos contenedores.

La colaboración entre la administración pública, el fabricante y el gestor de residuos ha sido esencial para desarrollar un modelo que permite recuperar y valorizar los contenedores retirados del servicio, transformándolos en materia prima para la fabricación de nuevos equipos. De este modo, se reduce la necesidad de materias primas vírgenes, se alarga el ciclo de vida de los materiales y se genera un impacto positivo tanto desde el punto de vista ambiental como industrial.

Este proyecto demuestra que la circularidad no depende únicamente del reciclaje, sino de la capacidad de todos los agentes implicados para trabajar de forma coordinada, compartir conocimiento y tomar decisiones conjuntas que permitan mantener el valor de los recursos durante el mayor tiempo posible.

Con este primer capítulo, Veus Circulars pone de manifiesto que la compra pública puede convertirse en una herramienta estratégica para impulsar la innovación y activar nuevos modelos de colaboración que contribuyan a construir ciudades más sostenibles y resilientes.

Desde el CREC queremos agradecer al Ayuntamiento de Barcelona, ROS ROCA, S.A. y TIRGI su participación y su voluntad de compartir este caso de éxito, que pone de manifiesto cómo la colaboración entre la administración, la industria y la gestión de residuos es clave para hacer realidad la economía circular.

L'entrada Veus Circulars | La renovación de los contenedores de Barcelona, un ejemplo de circularidad impulsada por la colaboración ha aparegut primer a CREC.

La economía circular es mucho más que reciclar. Es replantear la forma en que diseñamos los productos, gestionamos los recursos y, sobre todo, colaboramos. Detrás de cada proyecto de éxito hay conocimiento compartido, innovación, compromiso y una red de agentes que trabajan conjuntamente para transformar los retos ambientales en nuevas oportunidades. Este es el hilo conductor de Veus Circulars: demostrar que la circularidad solo es posible cuando todos los actores de la cadena de valor avanzan en una misma dirección.

A través de conversaciones cercanas y divulgativas, la serie presenta casos reales en los que administraciones públicas, fabricantes, empresas, gestores de residuos, SCRAP y otros agentes clave comparten experiencias, retos y aprendizajes. Cada episodio pone el foco en un proyecto concreto para explicar cómo la colaboración permite desarrollar soluciones innovadoras que transforman los residuos en recursos, generan valor ambiental, industrial y social, y abren la puerta a modelos replicables en otros sectores y territorios.

Los diferentes capítulos recorren iniciativas tan diversas como la circularidad de los contenedores urbanos de Barcelona, la transformación de los residuos de la construcción en nuevos productos o el ecodiseño de luminarias para facilitar su reciclaje. Todo ello con un mismo objetivo: poner en valor las alianzas que hacen posible la economía circular y demostrar que la innovación no es fruto de la acción individual, sino del trabajo conjunto de todos los agentes implicados.

Con Veus Circulars, el CREC reafirma su compromiso de conectar empresas, administraciones y entidades para impulsar la innovación, compartir conocimiento y generar nuevas oportunidades de colaboración. Dar visibilidad a estos proyectos es también una forma de inspirar nuevas iniciativas, fomentar el intercambio de experiencias y acelerar la transición hacia una economía más circular.

Porque detrás de cada proyecto hay personas que innovan, colaboran y asumen nuevos retos. Y detrás de cada residuo hay una oportunidad para crear valor. Veus Circulars nace para dar voz a estas historias y demostrar que, cuando la colaboración se convierte en el motor del cambio, la circularidad deja de ser un objetivo de futuro para convertirse en una realidad del presente.

L'entrada Veus Circulars: Conversaciones reales de historias que transforman residuos en recursos. ha aparegut primer a CREC.

El Summer Networking es uno de los encuentros anuales más representativos del CREC, un espacio concebido para fomentar el intercambio de conocimiento, generar nuevas oportunidades de colaboración y reforzar los vínculos entre los diferentes agentes que forman parte del ecosistema de la gestión de residuos y la economía circular.

Durante la jornada, los asistentes participaron en distintos espacios de debate y networking, donde se abordaron algunos de los principales retos y oportunidades del sector. Las conversaciones giraron en torno a la innovación, la colaboración entre empresas y clústeres, la valorización de los recursos y la necesidad de impulsar soluciones conjuntas que aceleren la transición hacia un modelo más circular.

El evento también incluyó una visita guiada al Molí Paperer de Capellades, un espacio emblemático que pone en valor el patrimonio industrial catalán y que sirvió de escenario para una jornada marcada por el intercambio de ideas, experiencias y proyectos.

La cobertura realizada por Canal Taronja recoge algunos de los momentos más destacados del encuentro, así como declaraciones de los participantes e imágenes del ambiente vivido durante la jornada.

A continuación, podéis visualizar el vídeo elaborado por el medio y consultar la noticia completa.

Leer la noticia completa en Canal Taronja: Capellades acoge el encuentro anual del Clúster de Residuos de Cataluña – Canal Taronja Anoia.

L'entrada El Summer Networking 2026 del CREC, protagonista en Canal Taronja ha aparegut primer a CREC.

Celebrada en el Molí Paperer de Capellades, la jornada ha reunido a profesionales de diferentes sectores con un objetivo común: generar conexiones, compartir experiencias y demostrar que la colaboración entre ecosistemas es una herramienta clave para acelerar la transición hacia una economía más circular.

La jornada ha comenzado con la bienvenida institucional de Elisabet Alier, presidenta del CREC, y Victoria Rabal, directora del Molí Paperer de Capellades, quienes han dado la bienvenida a los asistentes y han destacado la importancia de crear espacios de encuentro que fomenten el diálogo, la innovación y la cooperación entre empresas y organizaciones.

Uno de los grandes protagonistas de esta edición ha sido el formato de las mesas redondas, que ha reunido a tres clústeres y tres empresas de sectores muy diversos para compartir experiencias y visiones sobre los retos y las oportunidades de la economía circular. Esta combinación ha permitido poner en común perspectivas complementarias y poner de manifiesto que la circularidad es un reto transversal que solo puede abordarse desde la colaboración.

La primera mesa redonda ha contado con la participación de Joaquim Solana, clúster manager de AMBIT – Living Spaces Cluster, y Xavier Rius, director de CITYSENS, quienes han compartido su experiencia en el desarrollo de soluciones vinculadas al diseño sostenible, los espacios verdes urbanos y la innovación aplicada a los entornos habitados.

A continuación, Andrea Padré, clúster manager de CICAT – Clúster de Iluminación de Cataluña, y representantes de LAMP han reflexionado sobre el papel de la innovación, el ecodiseño y la cooperación empresarial en el desarrollo de soluciones de iluminación más eficientes y sostenibles.

La tercera mesa redonda ha contado con la participación de Clàudia Parera, del Barcelona Clúster Nàutic, y Armand Sendil, de V de Bravado, quienes han aportado la visión del sector náutico y han compartido diferentes iniciativas orientadas a incorporar criterios de sostenibilidad, innovación y economía circular en su actividad.

A pesar de la diversidad de los sectores representados, todas las conversaciones han coincidido en una misma idea: la necesidad de trabajar de forma conjunta para afrontar los retos ambientales y convertirlos en oportunidades de transformación y competitividad. Durante las diferentes intervenciones se han abordado cuestiones como las estrategias circulares, la valorización de recursos, el aprovechamiento del conocimiento generado y el desarrollo de proyectos colaborativos, poniendo de manifiesto que compartir experiencias entre sectores es una fuente de innovación y nuevas oportunidades.

Tras los debates, los asistentes han tenido la oportunidad de visitar el Molí Paperer de Capellades, un espacio emblemático del patrimonio industrial catalán que conserva viva la tradición papelera desde el siglo XVIII. La visita ha permitido conocer de cerca la historia del papel, su proceso de fabricación artesanal y la relación entre patrimonio, industria y sostenibilidad.

La jornada ha concluido con un almuerzo de networking, un espacio distendido que ha facilitado continuar las conversaciones iniciadas durante la mañana, establecer nuevos contactos y explorar posibles vías de colaboración entre empresas, clústeres e instituciones.

La primera mesa redonda ha contado con la participación de Joaquim Solana, clúster manager de AMBIT – Living Spaces Cluster, y Xavier Rius, director de CITYSENS, quienes han compartido su experiencia en el desarrollo de soluciones vinculadas al diseño sostenible, los espacios verdes urbanos y la innovación aplicada a los entornos habitados.

A continuación, Andrea Padré, clúster manager de CICAT – Clúster de Iluminación de Cataluña, y representantes de LAMP han reflexionado sobre el papel de la innovación, el ecodiseño y la cooperación empresarial en el desarrollo de soluciones de iluminación más eficientes y sostenibles.

La tercera mesa redonda ha contado con la participación de Clàudia Parera, del Barcelona Clúster Nàutic, y Armand Sendil, de V de Bravado, quienes han aportado la visión del sector náutico y han compartido diferentes iniciativas orientadas a incorporar criterios de sostenibilidad, innovación y economía circular en su actividad.

A pesar de la diversidad de los sectores representados, todas las conversaciones han coincidido en una misma idea: la necesidad de trabajar de forma conjunta para afrontar los retos ambientales y convertirlos en oportunidades de transformación y competitividad. Durante las diferentes intervenciones se han abordado cuestiones como las estrategias circulares, la valorización de recursos, el aprovechamiento del conocimiento generado y el desarrollo de proyectos colaborativos, poniendo de manifiesto que compartir experiencias entre sectores es una fuente de innovación y nuevas oportunidades.

Tras los debates, los asistentes han tenido la oportunidad de visitar el Molí Paperer de Capellades, un espacio emblemático del patrimonio industrial catalán que conserva viva la tradición papelera desde el siglo XVIII. La visita ha permitido conocer de cerca la historia del papel, su proceso de fabricación artesanal y la relación entre patrimonio, industria y sostenibilidad.

La jornada ha concluido con un almuerzo de networking, un espacio distendido que ha facilitado continuar las conversaciones iniciadas durante la mañana, establecer nuevos contactos y explorar posibles vías de colaboración entre empresas, clústeres e instituciones.

L'entrada La nueva edición del Summer Networking del CREC impulsa la colaboración para avanzar hacia una economía más circular. ha aparegut primer a CREC.