En el marco del proyecto Gestión de la licencia social y la integración territorial de los proyectos de transición ecológica en Cataluña, hemos conversado con Carles Salesa, de CADEVA, una empresa con una amplia experiencia en la gestión de infraestructuras ambientales y de servicios vinculados al sector de los residuos. A partir de su trayectoria, comparte una idea clara: la confianza del territorio no surge de manera espontánea, sino que se construye a través del diálogo, la transparencia y la cercanía.

Para Salesa, la relación con la comunidad debe basarse en tres principios fundamentales: escuchar, informar y responder. Más allá del cumplimiento de los requisitos administrativos, considera imprescindible establecer canales de comunicación permanentes con los diferentes agentes del territorio, crear espacios de participación y facilitar una interlocución directa con la ciudadanía. También destaca el valor de las visitas guiadas, las jornadas de puertas abiertas y los programas de educación ambiental, que permiten dar a conocer el funcionamiento real de las instalaciones, desmontar prejuicios y acercar la gestión de los residuos a la sociedad.

Según explica, la participación ciudadana resulta especialmente útil cuando se inicia en las primeras fases de los proyectos. Es en ese momento cuando todavía existe margen para incorporar aportaciones y adaptar determinados aspectos del diseño o del funcionamiento de las infraestructuras. No obstante, insiste en que la licencia social no se consigue únicamente antes de construir una planta, sino que debe seguir trabajándose durante toda su vida útil, manteniendo una comunicación continua y dando respuesta a las inquietudes que puedan surgir.

En este sentido, Salesa define la licencia social como la confianza que la comunidad deposita en una infraestructura y en la organización que la gestiona. Una confianza que requiere mucho tiempo y esfuerzo para construirse, pero que puede perderse rápidamente si no existen transparencia, rigor técnico y capacidad de respuesta ante cualquier incidencia.

Precisamente, estos son algunos de los pilares que considera indispensables para generar aceptación social. Explicar desde el primer momento por qué es necesaria una infraestructura, qué función desempeña, qué beneficios aporta y qué medidas se aplican para prevenir o minimizar sus impactos contribuye a generar un clima de confianza. Sin embargo, esta información debe ir siempre acompañada de datos objetivos, estudios independientes y sistemas de control que permitan demostrar de forma continuada el correcto funcionamiento de las instalaciones.

Uno de los ejemplos más claros es la gestión de los olores, uno de los aspectos que habitualmente genera mayor preocupación entre la ciudadanía. Según Salesa, la mejor estrategia consiste en incorporar desde el diseño inicial todas las medidas necesarias para evitar su emisión y complementarlas con sistemas de monitorización y protocolos de actuación que permitan reaccionar con rapidez ante cualquier incidencia. A menudo, señala, la confianza depende tanto de la capacidad de respuesta como de la propia existencia del problema.

Esta forma de entender la gestión de las infraestructuras implica también asumir que su dimensión social es tan importante como la tecnológica. Por ello, defiende que la comunicación, la participación ciudadana y la educación ambiental no pueden ser actuaciones puntuales, sino líneas de trabajo permanentes que requieren recursos, planificación y compromiso. Gestionar una infraestructura ambiental es también gestionar la relación con el territorio.

Para evaluar si este trabajo da resultados, Salesa apuesta por analizar un conjunto de indicadores que permitan medir la evolución de la confianza. La evolución de las consultas y las quejas, la participación en visitas y jornadas, las encuestas de satisfacción, la relación con las asociaciones vecinales, el tratamiento mediático o la percepción de los diferentes agentes del territorio son algunos de los elementos que ayudan a valorar si las actuaciones impulsadas contribuyen realmente a mejorar la aceptación social.

De cara al futuro, Salesa considera que la transición ecológica solo será posible si las nuevas infraestructuras cuentan con el apoyo de la ciudadanía. En este contexto, subraya la necesidad de seguir combatiendo la desinformación con evidencias científicas, reforzar los espacios de diálogo y fomentar una ciudadanía informada e implicada en el modelo de gestión de los residuos.

Su experiencia pone de manifiesto que la licencia social no es un objetivo que se alcance una única vez, sino un proceso continuo que exige escucha activa, transparencia y una relación de confianza construida día a día entre las infraestructuras ambientales y el territorio.

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• ¿Cuál es tu nombre y tu rol en la empresa?

• Breve descripción de la empresa destacando qué actividad desarrolla dentro del ámbito de los residuos o la economía circular

En esencia, fabricamos equipos innovadores para el reciclaje. Cuando decimos “innovadores”, nos referimos a dos aspectos: en primer lugar, diseñamos equipos a medida y, en segundo lugar, utilizamos tecnologías poco habituales, normalmente desarrolladas por nosotros mismos. Como suele decirse: “no hay nada que no se pueda mejorar”.

• ¿Qué retos o necesidades busca resolver tu empresa actualmente?

Nos obsesiona la aplicación práctica. Queremos encontrar socios o clientes que quieran aplicar las soluciones que hemos desarrollado. Nuestro objetivo es validar nuestros equipos en el mayor número posible de ámbitos y aplicaciones.

• ¿Qué te motivó a unirte como socio/a y qué tipo de sinergias buscáis con los socios?

La idea del Clúster es excelente, tanto por las comisiones como por el contacto en general. Buscábamos desde hace tiempo una asociación activa y no pasiva. Queremos encontrar personas con retos, con ganas de colaborar y con una visión abierta en las relaciones comerciales.

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• Nombre y cargo en la empresa

Me llamo José Luis Gomariz y soy el CEO de NasApp. Como CEO, coordino la dirección general de la empresa, definiendo la estrategia, impulsando el desarrollo del proyecto y asegurando que la tecnología responda a necesidades reales del mercado.

También trabajo en la consolidación de alianzas, la relación con clientes e instituciones y el posicionamiento de NasApp como una solución tecnológica útil para la gestión ambiental y la reducción del impacto odorífero.

• Breve descripción de la empresa y su actividad

NasApp es una empresa tecnológica especializada en la gestión inteligente del impacto odorífero. Desarrollamos una plataforma digital multicapa que integra diferentes fuentes de información ambiental, como registros ciudadanos estructurados, datos de sensórica, información meteorológica y modelos de análisis y predicción basados en inteligencia artificial.

Dentro del ámbito de los residuos y la economía circular, nuestra actividad se dirige especialmente a instalaciones como plantas de tratamiento de residuos, vertederos, plantas de compostaje, plantas de valorización y otras actividades donde las emisiones odoríferas pueden afectar la relación con el entorno. NasApp permite visualizar, correlacionar y analizar toda esta información en una misma plataforma, combinando tanto los datos ambientales y operativos como la percepción ciudadana en inmisión.

De este modo, las empresas pueden comprender mejor lo que está ocurriendo, anticipar episodios críticos, identificar patrones y tomar decisiones operativas basadas en una mayor cantidad de información.

• Retos o necesidades actuales

La Directiva (UE) 2024/1785, que modifica el marco europeo de emisiones industriales, incorpora de forma explícita los olores dentro del concepto de contaminación y refuerza la necesidad de tenerlos en cuenta en la gestión ambiental de las actividades industriales. Este cambio normativo supone un reto importante para sectores como el de los residuos, pero también para empresas tecnológicas como NasApp: es necesario convertir una problemática tradicionalmente difícil de medir, interpretar y gestionar en información objetiva, trazable y útil para la toma de decisiones.

El principal desafío es que los episodios de olor no dependen de un único factor. En ellos intervienen los procesos operativos de cada instalación, las condiciones meteorológicas, la dispersión atmosférica, los datos de sensórica ambiental, la ubicación de los posibles focos emisores y también la percepción real de la población afectada. Por ello, no basta con disponer de datos aislados; es necesario integrarlos, correlacionarlos y transformarlos en conocimiento aplicable.

En este contexto, el reto de NasApp es evolucionar la gestión de los olores hacia un modelo más preventivo, trazable y útil para las empresas. Esto implica integrar no solo datos ambientales externos, sino también información procedente de la operativa propia de cada instalación, para poder interpretar mejor los episodios de olor, anticipar situaciones de riesgo y convertir los datos en decisiones concretas de gestión.

• Motivación para unirse al clúster y tipo de sinergias buscadas

Lo que nos motivó a unirnos al CREC fue la posibilidad de acercarnos aún más al sector de los residuos y la economía circular, un ámbito en el que la gestión de los olores es especialmente compleja y requiere soluciones muy adaptadas a la realidad de cada instalación.

Para NasApp es importante desarrollar tecnología no solo desde una visión externa o teórica, sino también a partir del conocimiento real de la operativa del sector: cómo funcionan las plantas, qué procesos pueden generar episodios de olor, qué datos internos son relevantes, cómo se toman las decisiones y qué limitaciones afrontan las empresas en su día a día.

Por ello, las sinergias que buscamos con los socios del CREC están estrechamente vinculadas al aprendizaje compartido, la validación tecnológica y la construcción de soluciones útiles. Queremos colaborar con empresas y entidades que nos ayuden a comprender mejor la complejidad operativa del sector, para que nuestra plataforma pueda integrar no solo datos ambientales externos, sino también información propia de cada instalación, y transformarla en conocimiento aplicable para una gestión de los olores más preventiva, trazable y eficaz.

¡Gracias por formar parte del CREC!

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• Nombre y cargo en la empresa

Me llamo Cristian Vilar y soy gerente de Tirgi. Mi responsabilidad es velar por que la empresa funcione con coherencia operativa y criterio técnico, asegurando que el servicio que ofrecemos a nuestros clientes sea fiable, continuo y esté alineado con los requisitos normativos.

En definitiva, mi función consiste en garantizar que todo lo que hay detrás de la gestión de residuos —procesos, equipos, instalaciones y metodología— esté bien estructurado y orientado a facilitar el trabajo de nuestros clientes.

• Breve descripción de la empresa y su actividad

Tirgi es un gestor integral de residuos con una trayectoria consolidada en Girona y Barcelona, orientado tanto al cliente industrial como al sector público.

Contamos con una red de 7 plantas desde las que gestionamos cualquier tipo de residuo. Esto nos permite dar respuesta con proximidad y una capacidad real de ejecución, al tiempo que nos adaptamos a cada cliente para implementar soluciones ajustadas a la realidad de cada operativa.

Nuestro trabajo no se limita a la recogida o al tratamiento; entendemos la gestión de residuos como un sistema completo que comienza por comprender la realidad del cliente. A continuación, analizamos la situación, identificamos oportunidades de mejora operativa y estructuramos el servicio con criterios claros: intervenimos en la definición de flujos, en la segregación eficiente en origen, en la logística y en la valorización, siempre con un alto nivel de control documental que garantiza la trazabilidad.

Además, integramos el Centro Especial de Empleo dentro de nuestra actividad, que participa en procesos como el triaje y la manipulación. Esto nos permite ofrecer soluciones que, además de ser eficientes desde el punto de vista operativo, también tienen un impacto social positivo.

Retos o necesidades actuales

El contexto actual es exigente. Por un lado, existe una creciente presión normativa que obliga a las empresas a tener un mayor control y un mayor rigor en la gestión de los residuos. Por otro, existe una clara necesidad de eficiencia operativa: reducir costes logísticos, optimizar espacios y mejorar los procesos internos.

En muchas ocasiones, el cliente se encuentra con una gestión fragmentada o poco estructurada, lo que genera ineficiencias y riesgos. Nuestro enfoque consiste en aportar orden y método: definir flujos claros, mejorar la segregación, garantizar la trazabilidad y simplificar la gestión del día a día.

También existe un reto importante en la valorización. Cada vez es más crítico entender el residuo como un recurso y trabajar para que pueda reintroducirse en circuitos útiles siempre que sea viable. Esto requiere conocimiento técnico, pero también capacidad operativa y constancia en la ejecución.

En resumen, ayudamos a nuestros clientes a pasar de una gestión reactiva a una gestión controlada, basada en criterios sólidos y orientada a la mejora continua.

• Motivación para unirse al clúster y tipo de sinergias buscadas

La decisión de incorporarnos al CREC responde a la voluntad de formar parte de un entorno en el que se comparte conocimiento y se construye el sector de forma conjunta. Entendemos que la gestión de residuos y la economía circular evolucionan rápidamente y que es fundamental estar conectados con otros agentes que también trabajan en este ámbito.

Buscamos sinergias que vayan más allá de la relación institucional. Nos interesa compartir experiencias, contrastar enfoques y detectar oportunidades de colaboración que puedan tener un impacto real.

También es una forma de reforzar nuestra manera de trabajar: desde la cercanía, pero con rigor. Creemos que espacios como CREC permiten avanzar con mayor criterio y contribuir a profesionalizar aún más el sector.

Para nosotros, formar parte del clúster no significa únicamente estar presentes, sino participar activamente y aportar nuestra experiencia en entornos industriales, que suelen ser los más exigentes en términos de gestión y cumplimiento normativo.

¡Gracias por formar parte de CREC!

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Hoy te presentamos a…

• Nombre y rol en la empresa

Mi nombre es Silvia Alba Lobo y soy la responsable de operaciones de Ekologica Medioambiental..

• Breve descripción de la empresa y actividad

Ekologica Medioambiental es una empresa con más de 25 años de experiencia especializada en la gestión de residuos industriales, especialmente residuos peligrosos.

Desarrollamos soluciones integrales que abarcan desde la recogida, el transporte y el almacenamiento, hasta la valorización de los residuos, con un fuerte enfoque en la trazabilidad, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad.

Actualmente, estamos especialmente posicionados en la gestión de residuos vinculados al sector de la automoción, como baterías de litio, baterías de plomo y sistemas de seguridad como airbags, trabajando para transformar estos residuos en recursos dentro de un modelo real de economía circular.

• Retos o necesidades actuales

Uno de los principales retos actuales es dar respuesta al crecimiento exponencial de los residuos de baterías de litio, que requieren una gestión altamente especializada tanto a nivel técnico como normativo.

En este sentido, estamos trabajando para evolucionar hacia un modelo más avanzado dentro de la cadena de valor, incorporando procesos de clasificación, pretratamiento y desmontaje de baterías, con el objetivo de reducir la dependencia de terceros y aportar mayor valor al residuo.

Al mismo tiempo, buscamos optimizar la capacidad operativa y adaptarnos a un entorno regulatorio exigente, manteniendo siempre los más altos estándares de seguridad y trazabilidad.

• Motivación para unirse al clúster y tipo de sinergias buscadas

La incorporación al CREC responde a la voluntad de formar parte de un ecosistema colaborativo con agentes clave del sector, donde compartir conocimiento, experiencias y buenas prácticas.

Buscamos generar sinergias con otras empresas y entidades para afrontar conjuntamente los retos de la transición, mejorar la gestión, estar al día de las necesidades del mercado y ampliar la red de contactos.

¡Gracias por formar parte del CREC!

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• Nombre y rol en la empresa

Mi nombre es Néstor Catalán y soy uno de los fundadores de PLASTICPeople. Actualmente, ejerzo como CEO de PLASTICPeople Spain, liderando el desarrollo del proyecto tanto a nivel estratégico como operativo. Como es habitual en una start-up en fase inicial, el rol implica estar involucrado de manera transversal en todas las áreas de la compañía, desde la producción hasta el desarrollo de negocio y las alianzas estratégicas.

• Breve descripción de la empresa y actividad

PLASTICPeople nace en Vietnam en 2019, con un objetivo muy claro: ofrecer una solución creativa, participativa, circular y sostenible al reto del plástico.

Néstor Catalán y Nano Morante son sus socios fundadores.

Con el objetivo de replicar la solución de PLASTICPeople en Europa y demostrar la viabilidad del modelo en un entorno regulado más exigente a nivel europeo, en 2023 Néstor Catalán regresa a Reus y establece PLASTICPeople Spain SL.

Los materiales de PLASTICPeople están hechos al 100% de residuos plásticos, utilizando principalmente residuos plásticos postconsumo y centrándose en aquellos de difícil valorización, que normalmente acaban en vertederos o incinerados (multimateriales, films, mixtos, etc.). Se trata de materiales 100% reciclados y reciclables de origen local.

Transforman todo tipo de residuos plásticos en materiales polivalentes, seguros y de diseño, fabricando principalmente paneles de plástico 100% reciclado en medidas industriales estándar (2,4 x 1,2 m en diferentes grosores).

Ofrecen un catálogo estándar de materiales que, a pesar de proceder íntegramente de residuos plásticos, gracias al proceso único de clasificación, formulación y transformación de PLASTICPeople, garantizan de forma consistente sus propiedades mecánicas, estructurales y de diseño.

• Retos o necesidades actuales

Actualmente, PLASTICPeople sigue trabajando para resolver el reto de convertir residuos plásticos de difícil valorización en materiales industriales viables, competitivos y escalables.

Cuenta con una tecnología y un proceso validados, con planta productiva ya operativa en Tarragona. Ahora el foco está en consolidar el proceso industrial, desarrollar el mercado para los materiales reciclados y generar la tracción necesaria para demostrar la viabilidad económica del modelo.

El proyecto también aborda la necesidad de posicionar estos nuevos materiales como una alternativa real a otros materiales convencionales, generando confianza en el mercado y facilitando su adopción en distintos sectores (construcción, mobiliario, arquitectura y decoración, diseño industrial de producto, etc.).

Paralelamente, se trabaja en la optimización del modelo productivo y en su escalabilidad, con el objetivo de multiplicar la capacidad de transformación de residuos y ampliar el impacto ambiental y económico del proyecto.

• Motivación para unirse al clúster y tipo de sinergias buscadas

La motivación para fundar PLASTICPeople nace de la necesidad de dar respuesta al gran reto que tenemos con los residuos plásticos. Era y es el momento de dejar de quejarse y actuar.

Es necesario transformar este reto global en una oportunidad industrial real.

La experiencia inicial en Vietnam, en un contexto con gran volumen de residuos y sistemas de recogida y reciclaje limitados, permitió validar el modelo de transformación de plásticos en nuevos materiales y demostrar su viabilidad.

La replicación del modelo en Cataluña busca demostrar su escalabilidad y viabilidad en un entorno industrial y normativo más estructurado y con acceso a mercados europeos.

El proyecto se basa en un modelo altamente colaborativo, por lo que se buscan sinergias con diferentes actores del ecosistema: empresas industriales que integren materiales reciclados en sus productos, proveedores y gestores de residuos que aseguren un suministro estable de materia prima, y centros tecnológicos y creativos que contribuyan a la mejora continua de los materiales y a la exploración de nuevas aplicaciones. Estas colaboraciones son clave para escalar el modelo y maximizar su impacto ambiental y económico.

¡Gracias por formar parte del CREC!

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Hoy, te presentamos a…

• Nombre y rol en la empresa

Soy Víctor Luna Puerto, Director de Desarrollo Empresarial Cooperativo de Xarxa Ambiental, una cooperativa y CETIS que trabaja para generar impacto social y ambiental a través de la actividad empresarial.

• Breve descripción de la empresa y actividad

Xarxa Ambiental es una cooperativa de segundo grado y Centro Especial de Trabajo de Iniciativa Social (CETIS) especializada en servicios ambientales vinculados a la gestión de residuos y el espacio público.

Desarrollamos actividades como la limpieza viaria, el mantenimiento de contenedores y papeleras, el acompañamiento de campañas con informadores ambientales y otros servicios clave para el correcto funcionamiento de los sistemas de recogida de residuos y la calidad urbana.

Además, también diseñamos y ofrecemos productos propios vinculados a la gestión de residuos y el espacio público, aportando soluciones prácticas y adaptadas a las necesidades de los municipios y operadores de servicios urbanos.

Nuestro modelo aporta valor a la cadena de gestión de residuos, no solo mejorando la eficiencia operativa, sino incorporando también una clara dimensión social: la generación de empleo para personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social. Entendemos la economía circular como un modelo que debe integrar necesariamente sostenibilidad ambiental, social y económica.

• Retos o necesidades actuales

El sector de los residuos está evolucionando hacia modelos más circulares, tecnológicos y exigentes, y uno de los grandes retos es asegurar que esta transformación incorpore también criterios sociales.

Desde Xarxa Ambiental trabajamos para avanzar en tres ámbitos clave:

• La promoción de la contratación pública responsable, integrando cláusulas sociales que permitan generar empleo inclusivo.
• La mejora de la eficiencia y la calidad de los servicios asociados a la recogida de residuos y la limpieza viaria, contando con nuestra propia tecnología de seguimiento de servicios.
• El desarrollo de soluciones propias —tanto servicios como productos— que respondan a necesidades reales del territorio.

El objetivo es demostrar que la innovación, la sostenibilidad y la inclusión no solo son compatibles, sino que son palancas de competitividad.

• Motivación para unirse al clúster y tipo de sinergias buscadas

En Xarxa Ambiental conectamos la transición ecológica con la inclusión social desde una lógica empresarial y cooperativa.

En el marco del Clúster de Residuos de Cataluña, buscamos generar alianzas con empresas, administraciones y centros de conocimiento para impulsar proyectos compartidos, innovar tanto en servicios como en productos y avanzar en la integración de criterios sociales dentro del sector.

Creemos que el futuro de la gestión de residuos pasa por la colaboración y por una visión amplia de la circularidad, donde el impacto social también sea un indicador clave de valor.

Gràcies per formar part del CREC!

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Hoy, te presentamos a…

• Nombre y rol en la empresa

Mariona Masnou Planas. Parte de la gerencia y Directora del Departamento Comercial de servicios a industria.

• Breve descripción de la empresa y actividad

En Recumas nos dedicamos a la gestión de residuos desde hace más de 60 años. Gestionamos todo tipo de residuos, con especial foco en el reciclaje y la recuperación de materiales férricos y metales no férricos.

A su vez, damos cobertura a la totalidad de residuos que genera la industria, como cartón, papel o plásticos, entre otros, incluyendo también los residuos peligrosos.

Nuestra prioridad es valorizar al máximo los residuos, dándoles una nueva oportunidad dentro del ciclo productivo y contribuyendo así a una economía más circular y sostenible.

Retos o necesidades actuales
En Recumas, uno de los principales retos a los que nos enfrentamos es la constante evolución de la normativa y la burocracia asociada a la gestión de residuos. Esta situación representa un desafío importante, ya que requiere mantenerse permanentemente actualizado e interpretar correctamente los continuos cambios que se introducen.

Además, la adaptación a estas modificaciones resulta especialmente compleja por la dificultad de encontrar personal cualificado que pueda dar apoyo, no solo en estas tareas específicas, sino en el conjunto de las actividades de la empresa.

Creemos firmemente en la economía circular, pero somos conscientes de las dificultades que afronta el sector productivo. Por ello, nos esforzamos en acompañar a nuestros clientes, ofreciéndoles apoyo, soluciones eficientes y adaptadas a su realidad. Además, apostamos por la innovación en procesos y tecnologías que permitan maximizar la valorización de los residuos y contribuir a un modelo productivo más sostenible y responsable con el medio ambiente.

• Motivación para unirse al clúster y tipo de sinergias buscadas

Me uní como socia porque comparto los valores y la visión de promover la sostenibilidad y la economía circular dentro del sector industrial. Creo que formar parte de esta red nos permitirá aprender de la experiencia de otros, intercambiar buenas prácticas e identificar oportunidades de colaboración que beneficien tanto a Recumas como al resto de socios.

Buscamos sinergias que nos permitan crecer conjuntamente: compartir conocimiento, impulsar proyectos comunes y explorar nuevas formas de optimizar la gestión de residuos y la sostenibilidad empresarial, generando un impacto positivo para el sector y el medio ambiente.

¡Gracias por formar parte del CREC!

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Hoy, te presentamos a…

Nombre y rol en la empresa
Ricard Font Berrocal. Director Financiero – Administración

Breve descripción de la empresa y actividad
Empresa dedicada a la gestión, clasificación y valorización de residuos. Nuestra especialización son los RAEE.

Retos o necesidades actuales
Actualmente estamos en una fase de desarrollo en la que los principales retos y necesidades son la obtención de nuevas licencias para poder incrementar las líneas de negocio y operar a pleno rendimiento.

Por otro lado, estamos trabajando en una de nuestras plantas con infraestructuras provisionales como generadores, lo que nos obliga a optimizar recursos. Una de las principales necesidades en las que estamos trabajando es la obtención de conexión a la red eléctrica.

Motivación para unirse al clúster y tipo de sinergias buscadas
Poder disponer de información que puede ser estratégica para nosotros y generar sinergias operativas de colaboración con otras empresas del sector para mejorar la eficiencia y reducir costes. Así como tener acceso a nuevos clientes y proveedores para proyectos futuros.

¡Gracias por formar parte del CREC!

L'entrada Somos CREC: Hoy presentamos a… Greenmetal ECO ha aparegut primer a CREC.

En “SOMOS CREC” te presentamos a las últimas empresas socias que han comenzado a formar parte de este proyecto; a las personas que hacen crecer nuestra comunidad cada día. Descubre quiénes son, qué hacen y cómo contribuyen a hacer de CREC un espacio vivo, creativo y colaborativo.

Hoy te presentamos a…

• Nombre y cargo en la empresa

Me llamo Teresa Madueño y soy la responsable comercial y de marketing de ECOOMIX Solutions, S.L..

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